面試的是項目經理一職,奇怪的是面試的是質量總監,自詡對項目管理很懂;應該是在公司比較強勢的那種,面試時連人事總監的建議都不理睬,直接不允許后面的面試官來面試,我行我素;面試過程中僅因為從項目案例中找不全項目管理的所有相關因素,就覺得項目管理有問題!項目分大小負責簡單,需要根據項目不同的實際情況對項目流程進行適當的裁剪,這是也是項目管理的common sense.
質量總監分享了他自己的面試經歷:他曾經被邀請去某公司面試區域總監,當時的面試官因為要臨時處理緊急的事情把面試時間推遲了半小時進行,他直接跟面試官講:你們公司的文化有問題,這么高lever的管理層都不守時,沒有繼續面試下去的必要,也不會給面試官解釋的機會云云。看似這位質量總監是個很強勢的“結果導向的”管理者,其實是暴露了他自己存在的偏激的溝通問題。
結果導向也是分情況的,事情要分孰輕孰重,輕重緩急(時間管理),這是一個common sense啊,如果那位面試官為了給他面試守時而耽誤了公司的突發事件處理造成了損失,這是合格的領導者該做的事情嗎?沒有一種方法/模式可以應對所有問題!還好沒有進入有這樣氛圍的公司。
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自我介紹,包括教育、工作以往工作經歷等等;
介紹一個曾經比較成功的項目,要能體現出相關管理的所有要素;
對布雷博公司了解有多少?為什么要想加入?
有什么問題需要問布雷博公司的?
通過朋友介紹去的,經理一對一面試,主要問簡歷上的相關情況,之前實習做了啥,有哪些問題,有什么收獲,很簡單,然后讓英文介紹下自己,最后再問下專業知識,差不多就這么多,然后被錄取。實習生按日結薪,還是可以的。
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問你簡歷上的實習期間都干了什么,然后遇到什么問題,如何解決,得出什么結論。
問了一些很基本的專業知識。
大概能實習多久,每個星期能去幾天,能接受加班嗎。
HR先打電話面試基本情況,包括工作經歷,跳槽動機,英語水平;談的不錯約面試,人事,用人部門主管一同參與。首先英語自我介紹,然后開放性問問題,相互了解。回去之后等消息。
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為什么想跳槽?職業生涯規劃?以前工作經歷?家庭生活?你對本公司了解多少?體系工作最重要是干什么?
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