阿里云計算面試流程詳解（含7個分享案例）

2024-11-20 15:26:03 | 來源：職朋網友分享

阿里云計算面試流程是怎么安排的？面試需要幾輪？

據全網以及本站內各熱心網友分享的面經信息反饋，阿里云計算公司的面試流程一般分為四輪：

第一輪：技術面，同事面，簡歷篩選，問些項目經驗和基礎技能（一面）；
第二輪：技術面，leader面試，業務經歷，技術能力（二面）；
第三輪：BOSS及部門主管面試，技術能力綜合面試（三面）；
第四輪：HR或者HRM面試，職業規劃等（四面）。

有時候順序不一樣，有時候輪子更多一些；不同時期、崗位、城市的招聘進程可能會根據實際情況在上述流程基礎上做些增減調整。

以下是多位職朋站內面試親歷者分享的面試經驗及面試流程，供參考：

阿里云計算tam-sre面試流程【案例一】：

面試的職位是tam-sre。

面試過程

先是電話面試，簡單自我介紹之后開始問項目經歷，問的很詳細，項目規模、人員配比、各崗位幾個人、運維流程是什么等等，平時用哪些技術、linux、docker、mysql基礎等，大規模集群運維需要注意的事項
二面先是筆試，一些運維方面的題，滿分100分，40分鐘
三面是p6面，對著筆試結果問了解題思路，根據簡歷，又問了一遍項目經歷，運維過程，處理過哪些具體故障，你扮演什么角色等等
四面是p7面，對應簡歷問了所用的云計算架構，運維流程，故障處理流程、如何維護客戶關系，突發故障如何處理，如何安撫客戶情緒，對運維的理解。
五面，hr面，聊興趣愛好、對阿里的認識，談薪資。

面試過程中面試官提了哪些問題

1、標準化運維流程是什么？
2、所用的云計算架構、以及有哪些產品，自己用過哪些產品
3、客戶關系如何處理
4、對運維行業的認識與理解
5、有沒有自己操作導致的故障？如何處理的
6、前公司對客戶的等級分類是怎么定義的
7、工單流轉過程
8、工作時怎么協調溝通

阿里云計算ka大客戶經理面試流程【案例二】：

此面試總共花費20天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是ka大客戶經理。

面試過程

獵頭推薦，面試總共分為3輪，對于云銷售這塊要求一般是產品知識框架等，其中學習能力和情商更為重要，一輪二輪主要考察過往經歷和項目情況，還有技術問題，不是純產品知識，而是技術細節，為什么要用這個框架服務，對比優勢、競爭優勢等等。第三輪是HRG，沒有前兩輪NICE，不是聊得來就OK，時常打斷你，針對你的薄弱環節，簡歷上有的內容抓重點去深挖，也可能是考驗抗壓能力和工作細節，確實當時有幾個項目比較久遠，只說了大概，當時的業務痛點確實沒有闡述。最終通知未過。

面試過程中面試官提了哪些問題

一輪二輪主要考察過往經歷和項目情況，還有技術問題，不是純產品知識，而是技術細節，為什么要用這個框架服務，對比優勢、競爭優勢等等；對于該公司的理解、同行業廠商的優劣勢了解，如果看待這個市場等等。

阿里云計算項目經理面試流程【案例三】：

此面試總共花費60天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是項目經理。

面試過程

一開始獵頭推薦了相關崗位，后來就在阿里官網上進行搜索，投遞了相關的崗位。
面試了很多輪，至今一個半月了，至今尚未出最后結果。
簡歷篩選
第一輪：電話面試
第二輪（杭州阿里）：部門負責人
第三輪（杭州阿里）：交叉面
第四輪（杭州阿里）：HR+PMO的一位同事
第五輪：大部門leader
第六輪：交叉大部分leader

面試過程中面試官提了哪些問題

面試問題來自不同的面試官：
1：怎么管理風險，
2：小項目的項目管理和大項目項目管理的區別
3：在PMO做項目管理的具體工作
4：各級PMO的區別和定位
5：合作伙伴管理（外包商管理）
6：對阿里云與騰訊云等競爭對手的看法
7：對智慧城市建設的看法
8：變更管理和變更控制
9：智慧城市項目管理的流程
10：介紹最大或印象最深的項目管理過程
11：對個人職業生涯的規劃
12：個人缺點

阿里云計算數字浙江講師面試流程【案例四】：

此面試總共花費30天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是數字浙江講師。

面試過程

獵頭推薦崗位，總共三輪，前兩輪都是電話面試。第一輪是業務部門同事，就業務過往經歷展開詢問；第二輪是業務部門leader面試，會給出一些假設情景，需要給出具體的工作方案；第三輪是HRG，也就是政委，一對一面試，了解工作成績、學習能力和抗壓能力等。

面試過程中面試官提了哪些問題

1、如何組織開展政府調研？
2、之前的XX項目，擬擔任什么樣的角色，起到什么樣的作用，項目的成效有哪些？
3、之前的XX項目，有沒遇到過什么困難，你是如何解決的？
4、現在給你一個XX項目，你要如何去和客戶約談，如何了解業務需求并形成相應工作方案？
5、你現在的崗位所在公司組織架構是怎么樣的？向誰匯報？

阿里云計算JAVA開發工程師面試流程【案例五】：

此面試總共花費30天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是JAVA開發工程師。

面試過程

一共4輪技術+1輪HR，技術面試每次間隔基本在一周，歷時一個月。第一輪是電話面試，感覺面試官技術不錯，先是自我介紹，聊一聊項目經歷，中間會穿插問一些自己項目中用的技術，比較深入的是多線程，JVM，linux的poll/epoll，mysql索引等等，由于準備比較充分，java基礎基本上回答的不錯，1個小時愉快的結束。
第二三輪也是電話面試，應該是部門老大面試和其他部門交叉面試，跟第一輪面試方向差不多。第四輪是阿里提供機票飛到杭州跟BU老大面，應該是個P10，主要就是聊聊人生，價值觀是否匹配，氣場是否符合等等。第五輪HR面試比較痛苦，HR感覺很強勢，抓住你的經歷或者回答中的不足之處一直diss，幸好過了。

面試過程中面試官提了哪些問題

stop() 和 suspend() 方法為何不推薦使用?
反對使用 stop()，是因為它不安全。它會解除由線程獲取的所有鎖定，而且如果對象處于一種不連貫狀態，那么其他線程能在那種狀態下檢查和修改它們。結果很難檢查出真正的問題所在。 suspend() 方法容易發生死鎖。調用 suspend() 的時候，目標線程會停下來，但卻仍然持有在這之前獲得的鎖定。此時，其他任何線程都不能訪問鎖定的資源，除非被 "掛起" 的線程恢復運行。對任何線程來說，如果它們想恢復目標線程，同時又試圖使用任何一個鎖定的資源，就會造成死鎖。所以不應該使用 suspend()，而應在自己的 Thread 類中置入一個標志，指出線程應該活動還是掛起。若標志指出線程應該掛起，便用 wait() 命其進入等待狀態。若標志指出線程應當恢復，則用一個 notify() 重新啟動線程。