是要注意的。1.要選出一個LEADER,即使不明確選出來,也要有隱形的LEADER,LEADER要帶領整個團隊在規定的時間內完成所有的問題。2.一定要有至少一個人看表,把握時間。像這種群面,大家都想表現,都想多說點,這樣一來,時間把握就是非常重要了。3.細節非常重要。這跟每個人平時的說話、做事有莫大的關系,HR往往從一些說話的、處事的細節評判一個人。我記得我在pWC第一輪面試的時候,面試后,HR就跟我說,你發言的時候怎么不看你的隊員呢?要有眼神的交流,這樣才能顯示你們是一個團隊的,你們是在討論。4.案例討論,一般最后都涉及一個CONCLUSION,這就需要一個人做討論記錄,而做討論記錄的人往往又是那個代表團隊做最后總結的人,這兩個都是加分點,有時要主動爭取。5.說話和闡述問題都要有邏輯,第一是什么,第二是什么、、、切忌沒有任何邏輯,漫天地說,說到最后,別人也不知道你的pOINTS。
面試官問的面試題: 1)經歷最大成功,怎么實現的;2)經歷的最大的失敗,如何克服;3)為什么想進歐萊雅;4)大學最珍惜的是什么;5)最喜歡的書(