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寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對一個求職者面試，一般都用中文進行。 面試人通常是有一定經驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理。一般這個經理是被 面試者所報部門的經理， 面試時間大概在 30 — 45 分鐘。 ? ? 通過第一輪面試的學生， 寶潔公 司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表 示寶潔對應聘學生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或寶潔中國總 部進行。 第二輪面試大約需要 60 分鐘， 面試官至少是 3 人， 為確保招聘到的人才真正是用人 單位 ( 部門 ) 所需要和經過親自審核的，復試都是由各部門高層經理來親自面試。如果面試官 是外方經理， 寶潔還會提供翻譯。 ? ? (1) 寶潔的面試過程主要可以分為以下 4 大部分： ? ? 第 一，相互介紹并創造輕松交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。 ? ? 第二，交流信息。這 是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定 8 個問題提問，要求每一位應試者能夠對他們 所提出的問題作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經歷過的。這 8 個題由寶潔公 司的高級人力資源專家設計，無論您如實或編造回答，都能反應您某一方面的能力。寶潔希 望得到每個問題回答的細節，高度的細節要求讓個別應聘者感到不能適應，沒有豐富實踐經 驗的應聘者很難很好地回答這些問題。 ? ? 第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到， 面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者一定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關心的 問題。 ? ? 第四，面試評價。面試結束后，面試人立即整理記錄，根據求職者回答問題的情 況及總體印象作評定。 ? ? (2) 寶潔的面試評價體系。 寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評 價測試方法主要是經歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的 事例， 從而來考核該應聘者的綜合素質和能力。 ? ? 面試時根據應聘者對所詢問問題的回答， 每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為 3 等： 1 — 2( 能力不足，不符合 職位要求；缺乏技巧，能力及知識 ) ， 3 － 5( 普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能 力及知識水平良好 ) ， 6 — 8( 杰出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾 ) 。具體 項目評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在 “面試評估表”的最后 1 頁有 1 項“是否推薦欄” ，有 3 個結論供面試官選擇：拒絕、待選、 接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用一個人，須經所有面試經理一致通過方可。若是幾位 面試經理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取 1 票否決制。任何一位面試 官選擇了“拒絕” ，該生都將從面試程序中被淘汰。 ?

寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對一個求職者面試，一般都用中文進行。 面試人通常是有一定經驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理。一般這個經理是被 面試者所報部門的經理， 面試時間大概在 30 — 45 分鐘。 ? ? 通過第一輪面試的學生， 寶潔公 司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表 示寶潔對應聘學生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或寶潔中國總 部進行。 第二輪面試大約需要 60 分鐘， 面試官至少是 3 人， 為確保招聘到的人才真正是用人 單位 ( 部門 ) 所需要和經過親自審核的，復試都是由各部門高層經理來親自面試。如果面試官 是外方經理， 寶潔還會提供翻譯。 ? ? (1) 寶潔的面試過程主要可以分為以下 4 大部分： ? ? 第 一，相互介紹并創造輕松交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。 ? ? 第二，交流信息。這 是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定 8 個問題提問，要求每一位應試者能夠對他們 所提出的問題作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經歷過的。這 8 個題由寶潔公 司的高級人力資源專家設計，無論您如實或編造回答，都能反應您某一方面的能力。寶潔希 望得到每個問題回答的細節，高度的細節要求讓個別應聘者感到不能適應，沒有豐富實踐經 驗的應聘者很難很好地回答這些問題。 ? ? 第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到， 面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者一定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關心的 問題。 ? ? 第四，面試評價。面試結束后，面試人立即整理記錄，根據求職者回答問題的情 況及總體印象作評定。 ? ? (2) 寶潔的面試評價體系。 寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評 價測試方法主要是經歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的 事例， 從而來考核該應聘者的綜合素質和能力。 ? ? 面試時根據應聘者對所詢問問題的回答， 每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為 3 等： 1 — 2( 能力不足，不符合 職位要求；缺乏技巧，能力及知識 ) ， 3 － 5( 普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能 力及知識水平良好 ) ， 6 — 8( 杰出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾 ) 。具體 項目評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在 “面試評估表”的最后 1 頁有 1 項“是否推薦欄” ，有 3 個結論供面試官選擇：拒絕、待選、 接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用一個人，須經所有面試經理一致通過方可。若是幾位 面試經理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取 1 票否決制。任何一位面試 官選擇了“拒絕” ，該生都將從面試程序中被淘汰。 ?