奧飛 4人分享
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我面的是產品助理的崗位，二面的形式是群面。題目是讓我們讓我們為7-10歲的小孩設計問卷，收集所需要的數據，最后用自己設計的問卷訪問面試官。其實，設計問卷的思路首先就是明確目標，確定你想要達到什么樣的結果，再根據這個目標設計框架，最后再往框架里面填充問題。由于我們討論的時間太長，導致問卷最終設計不完整，而且在訪問面試官的時候，經不起面試官的挑逗（其實考的就是應變能力），所以導致面試的結果并不很好。 在群面中，你不一定要當leader、當第一個發言的，但要當第一個提出解決問題框架的人（任何問題都可以被分為三部分，“長期、中期、短期”“定位、渠道、推廣”）；最好不要做TIMER，因為TIMER要一直盯著手表，導致思考、發言的效率不高，但當你們組沒有一個人愿意做TIMER的時候，要擔當起這個責任，別讓整組全軍覆沒。建議同學之間組建群面小組，提升群面的能力，不要把面試機會當成練習機會。 進去面試之前，可以跟面試者相互交流，可達到放松心情的效果。在小組討論之前，會有個自我介紹，組里會有很多聽起來很牛逼的人，一股腦的提出自己所有的想法，但最重要的還是你要有思考的能力（根提出框架相關）；當別人都不愿意承擔責任的時候，出來承擔；不要緊張，否則無法靈活應變。希望這篇面筋能為我求職路上增值RP，STU加油！
面試官問的面試題： 我面的是產品助理的崗位，二面的形式是群面。題目是讓我們讓我們為7-10歲的小孩設計問卷，收集所需要的數據，最后用自己設計的問卷訪問面試官。其實，設計問卷的思路首先就是明確目標，確定你想要達到什么樣的結果，再根據這個目標設計框架，最后再往框架里面填充問題。由于我們討論的時間太長，導致問卷最終設計不完整，而且在訪問面試官的時候，經不起面試官的挑逗（其實考的就是應變能力），所以導致面試的結果并不很好。
在群面中，你不一定要當leader、當第一個發言的，但要當第一個提出解決問題框架的人（任何問題都可以被分為三部分，“長期、中期、短期”“定位、渠道、推廣”）；最好不要做TIMER，因為TIMER要一直盯著手表，導致思考、發言的效率不高，但當你們組沒有一個人愿意做TIMER的時候，要擔當起這個責任，別讓整組全軍覆沒。建議同學之間組建群面小組，提升群面的能力，不要把面試機會當成練習機會。
進去面試之前，可以跟面試者相互交流，可達到放松心情的效果。在小組討論之前，會有個自我介紹，組里會有很多聽起來很牛逼的人，一股腦的提出自己所有的想法，但最重要的還是你要有思考的能力（根提出框架相關）；當別人都不愿意承擔責任的時候，出來承擔；不要緊張，否則無法靈活應變。希望這篇面筋能為我求職路上增值RP，STU加油！