14個(gè)人小組討論，問(wèn)題比較抽象是“如何看待5G的發(fā)展，如何影響城市發(fā)展和人們生活”，沒(méi)有很多頁(yè)的材料，就是一頁(yè)。可能是對(duì)這個(gè)題目本身都不太熟悉吧，大家一上來(lái)比較沉默，我也沒(méi)有直接跳leader，而是等前面兩三位同學(xué)發(fā)表看法后，我有了一定認(rèn)知的基礎(chǔ)上，再整理提出我的看法

GfK捷孚凱市場(chǎng)調(diào)查面試題

群面后面試官問(wèn)我覺(jué)得這場(chǎng)群面感覺(jué)怎么樣，我知道自己其實(shí)是控場(chǎng)了，但是不想讓面試官覺(jué)得我過(guò)于aggressive，我就說(shuō)“我們組怎樣怎樣”。建議大家該爭(zhēng)leader時(shí)要思路清晰，直接把自己所有的框架放出來(lái)，但是團(tuán)隊(duì)合作時(shí)一定要用第三人稱回答面試官的問(wèn)題

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網(wǎng)申，HR約第二天面試。面試先進(jìn)房間做英譯漢漢譯英，看圖算市場(chǎng)規(guī)模（非常適合剛畢業(yè)的做）。HR進(jìn)來(lái)談過(guò)完經(jīng)歷。
再約下一次某天見(jiàn)他們總經(jīng)理，也是職業(yè)生涯中面試最差的一次經(jīng)歷。總經(jīng)理先遲到，面試態(tài)度高高在上，我每說(shuō)一句話還沒(méi)說(shuō)完，就立刻打斷我，怎么做的，怎么做的。之后我說(shuō)話，她在桌下看手機(jī)。
再說(shuō)公司里面進(jìn)進(jìn)出出的人看到前臺(tái)有人詢問(wèn)幫助，都當(dāng)空氣，這個(gè)氛圍。。。

GfK捷孚凱manager面試題

每聽(tīng)你一個(gè)研究步驟，就立刻打斷問(wèn)怎么做的，數(shù)據(jù)哪來(lái)的，然后judge你做的不符合邏輯
他們現(xiàn)在有什么數(shù)據(jù)，是你怎么做研究

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詢問(wèn)簡(jiǎn)歷上相關(guān)工作的經(jīng)歷，之后簡(jiǎn)單介紹了入職后的工作安排與福利待遇，最后參觀了工作環(huán)境。

GfK捷孚凱專項(xiàng)研究面試題

之前實(shí)習(xí)都做了哪些工作，會(huì)不會(huì)使用PS或SPSS，為什么想來(lái)這邊實(shí)習(xí)？為什么從上一家公司離職？

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