對(duì)于這次網(wǎng)易游戲HR管培生的QQ視頻遠(yuǎn)程面試，我有以下幾點(diǎn)需要闡述：第一網(wǎng)易游戲的招聘公告中已經(jīng)說明了急聘HR管培生，這個(gè)急聘公告要求應(yīng)聘者必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)道，再加上面試時(shí)間設(shè)在年前，也就是說網(wǎng)易游戲是想在年前招到HR管培生，并且是年后能上班的那種，為接下來的春招做好準(zhǔn)備。我在看清楚自身到崗時(shí)間的情況下，對(duì)于崗位需求，我確實(shí)不符合網(wǎng)易游戲HR管培生的任職資格，最主要是到崗時(shí)間上不符合。招聘工作的核心的招到合適的人選，而且在到崗時(shí)間這點(diǎn)上我確實(shí)不能在年后上班，我現(xiàn)在的狀況還在英國讀研究生，完成學(xué)業(yè)是第一首要任務(wù)，其實(shí)網(wǎng)易游戲把面試形式修改成遠(yuǎn)程視頻面試已經(jīng)很給面子了，這也從側(cè)面說明網(wǎng)易游戲是真的急聘HR管培生，但從秋招細(xì)節(jié)方面說明之前網(wǎng)易游戲秋招中所招的HR管培生要么退水不簽網(wǎng)易游戲HR管培生offer，要么進(jìn)來之后工作表現(xiàn)不佳，需要再重新招過另外一批HR管培生，那網(wǎng)易游戲部門HR主管是要為此背鍋。按照正常情況判斷，我所看到的信息是網(wǎng)易游戲在秋招中已經(jīng)關(guān)閉了HR管培生的申請(qǐng)，也就是說HR管培生招滿了，人招滿了，申請(qǐng)渠道才會(huì)關(guān)閉，可是到后來1月份又放出消息說急聘HR管培生，這說明什么，這只能說明網(wǎng)易游戲的HR牛逼唄。我作為應(yīng)聘者，在信息不對(duì)等的情況下，這是我自身對(duì)于當(dāng)前情況的描述和判斷。
第二到崗時(shí)間上不符合崗位需求，這點(diǎn)我認(rèn)了，但說到組織文化匹配度不合適，那我就覺得你網(wǎng)易游戲HR就有點(diǎn)扯，我作為一個(gè)學(xué)過社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的人資碩士生，難道是我不懂社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的理論還是HR你認(rèn)為我適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力有問題，又或者是HR你的認(rèn)知出現(xiàn)偏差。社會(huì)學(xué)有一個(gè)非常重要的核心觀點(diǎn)叫做“人在情境中”，強(qiáng)調(diào)個(gè)體內(nèi)在的心理和行為與環(huán)境等相關(guān)因素的交互影響，假設(shè)未來有機(jī)會(huì)能夠加入到網(wǎng)易游戲HR部門的工作團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，我相信我的適應(yīng)能力能夠使我讀懂公司組織文化的含義以及工作環(huán)境傳遞給我的信息，進(jìn)來工作之后我其實(shí)就跟網(wǎng)易游戲的大部分員工沒有本質(zhì)上的差異，我在網(wǎng)易游戲這個(gè)環(huán)境下，別的員工做什么，我跟著做什么，從那一刻起我就是網(wǎng)易人，并且透過學(xué)習(xí)能力，成長成為公司需要的和同事上級(jí)值得信賴的員工。舉個(gè)最簡單的例子，我一個(gè)人進(jìn)來，面對(duì)著一大班公司同事上級(jí)，是一大班同事上級(jí)把我融了還是我一個(gè)人把你們給融了？很明顯的答案。從我個(gè)人角度上出發(fā)，我是很容易就能融入到環(huán)境當(dāng)中，被你們所同化，融入到群體當(dāng)中，這也是我對(duì)于我自身業(yè)務(wù)能力必備的要求之一。那你網(wǎng)易游戲HR拿這點(diǎn)來打我，我就覺得很扯，我不是那種反社會(huì)人格，相反我透過組織文化匹配度測(cè)試得知自身的類型，S得分9，表明自身傾向于進(jìn)取和社交，比較適合以群體工作方式為主的組織文化，C得分9，表明自身傾向于友善合作，以和諧溫暖為主的組織文化中，在一個(gè)利他取向的工作環(huán)境中，彼此相互尊重，相互支持，為他人為公司著想。難道是網(wǎng)易游戲不傾向于積極進(jìn)取和尊重他人的員工？還是網(wǎng)易游戲組織文化氛圍比較散漫和員工之間充滿對(duì)抗？這我并不清楚，要想知道答案，進(jìn)去工作之后才會(huì)了解到，以結(jié)果導(dǎo)向來判斷。
第三，從社會(huì)人角度出發(fā)，網(wǎng)易游戲這次所放出來的急聘公告，是為了秋招招進(jìn)來的HR管培生刷KPI，鍛煉其業(yè)務(wù)能力，通過三個(gè)月以來的培訓(xùn)，HR管培生，當(dāng)然一進(jìn)來就是培訓(xùn)，那么招聘版塊的業(yè)務(wù)能力作為培訓(xùn)的考核指標(biāo)，由網(wǎng)易游戲HR部門牽頭，進(jìn)行一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練的考核，一方面檢驗(yàn)HR管培生參與培訓(xùn)過后的業(yè)務(wù)能力，另一方面也是在為公司補(bǔ)充作為新鮮血液的潛在的合適和候選人。這一波操作并非是真的急聘HR管培生，有可能是為培養(yǎng)秋招進(jìn)來的HR管培生所設(shè)的一盤棋。不然網(wǎng)易游戲的面試官看起來比我還要年輕，這是個(gè)值得深思的地方之一，面試問題設(shè)置根本就沒有體現(xiàn)急聘的緊急性，反正我在面試中一上來就是先簡單介紹一下你自己，面試官也沒有在聽，反而我在最后說我自己求職動(dòng)機(jī)的時(shí)候把我給打斷了，我說我現(xiàn)在最大的愿景是碩士畢業(yè)之后回國盡快穩(wěn)定下來，找到工作，好好生活。從面試官的問題組織和語言語氣態(tài)度上隱隱約約感覺到是來刷KPI的，對(duì)于背景調(diào)查方面的問題無可厚非，可HR并沒有問HR專業(yè)理論問題，也就是說，也就是說面試我的HR是學(xué)別的專業(yè)，根本不是HR專業(yè)的，所以面試問題主攻是生活方面的瑣碎問題，并不是HR業(yè)務(wù)能力相關(guān)的問題。再加上面試的表現(xiàn)，已知我在表明了自身職業(yè)穩(wěn)定性的情況下，碩士畢業(yè)之后打算回國發(fā)展，急需一份工作，專業(yè)對(duì)口，人力資源管理專業(yè)碩士生，應(yīng)聘網(wǎng)易游戲管培生，學(xué)歷吻合，海外高校碩士生，我唯一的直覺就是這是一個(gè)來刷KPI的HR，可能年紀(jì)比我還要年輕，從她所負(fù)責(zé)的工作上來判斷，我在面試中問到在入職前還可以通過哪方面工作來提高自身的業(yè)務(wù)能力，結(jié)果她說招聘方面去搜索簡歷，員工關(guān)系方面去了解廣州有哪些好玩的團(tuán)建地點(diǎn)，這點(diǎn)可以反向了解面試官的日常工作，簡直了，就這種級(jí)別的人來審我，網(wǎng)易游戲像是缺投遞簡歷的公司嗎？員工關(guān)系方面就涉及到吃喝玩樂，提高員工滿意度也不是這樣子提高的吧？由此可以推斷網(wǎng)易游戲確實(shí)是來刷KPI，根本沒有一點(diǎn)專業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)于招聘板塊的工作。

網(wǎng)易游戲HR管培生面試題

首先請(qǐng)先簡單介紹一下你自己
請(qǐng)描述一下你印象最深的項(xiàng)目經(jīng)歷
你平常打不打游戲，跟誰打
你英雄聯(lián)盟的段位是多少

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三面，英文面+leader+負(fù)責(zé)人。問過往的經(jīng)驗(yàn)，和你涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息。最好有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

網(wǎng)易游戲hr實(shí)習(xí)生面試題

問過往的經(jīng)驗(yàn)，和你涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息。最好有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。有壓力面。對(duì)加班怎么看。還有實(shí)習(xí)的時(shí)長

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初面是電話面試，問了一些簡單得問題，包括職業(yè)規(guī)劃，對(duì)hr的了解，家庭情況，為什么選擇與本專業(yè)不同的職業(yè)

網(wǎng)易游戲hr實(shí)習(xí)生面試題

對(duì)網(wǎng)易游戲的了解，有無新媒體如微信公眾號(hào)等的管理經(jīng)驗(yàn)，是否有相關(guān)的招聘經(jīng)驗(yàn)，是否能夠適應(yīng)出差加班

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