一面是一位在pg工作了30年的女士給我面的，估計(jì)是個(gè)大佬吧，全程30min
首先上來英文自我介紹，后面全程中文，自我介紹之后馬上第一個(gè)問題就是問我的簡(jiǎn)歷，（天惹，我當(dāng)時(shí)沒準(zhǔn)備好嗎，我只背了我的寶潔八大問啊），她問我簡(jiǎn)歷上一個(gè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一段是怎么分析的，得出了什么結(jié)論。我硬著頭皮答完了之后，她跟著又問了我一個(gè)課外活動(dòng)，在這個(gè)課外活動(dòng)里有啥收獲，也是當(dāng)場(chǎng)freestyle，還好答了上來。這兩個(gè)問題問完之后，終于開始八大問內(nèi)容，就是問了leadership，創(chuàng)新，以及說服別人，還好這幾個(gè)都有準(zhǔn)備。并且中間follow up了幾個(gè)小問題，不是很難，全程沒有打斷和challenge我，挺溫和的，也可能是因?yàn)槲艺f的很詳實(shí)了吧。最后一個(gè)問題問我，你之前在證券公司做投行工作不好嗎，為啥要來投寶潔，我如實(shí)回答完在反問了她一個(gè)問題也就結(jié)束了

PGFA面試題

首先還是英文自我介紹，后面一樣，都是中文，第一個(gè)問題是，你覺得你在你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷里學(xué)習(xí)到了最多的是什么，然后我就挑了我最近的一段實(shí)習(xí)經(jīng)歷說了一下，接著問我，那你覺得你做得相比別人，有什么更好的點(diǎn)呢。還好這些我都有認(rèn)真準(zhǔn)備過，都在射程范圍之內(nèi)。后面就還是那三個(gè)寶潔八大問，一模一樣，我還是那三個(gè)例子說了一遍，然后是follow up了一點(diǎn)點(diǎn)小問題，我感覺可能就是在檢驗(yàn)?zāi)阏f的話的真實(shí)性？？我覺得誠實(shí)作答即可。
后面兩個(gè)情景題，其實(shí)我覺得我有一個(gè)答的不太好的
一個(gè)是公司要發(fā)布一款新品，結(jié)果發(fā)布前3個(gè)月發(fā)現(xiàn)對(duì)手公司也上了相似產(chǎn)品，而且價(jià)格比你更低你怎么辦。
第二個(gè)是你有一個(gè)一個(gè)月要due的project結(jié)果你被突然告知兩天內(nèi)就要完成，你會(huì)怎么做。
答完了之后，最后反問了一個(gè)問題結(jié)束，全程差不多50min。

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最初因?yàn)槊}脈上的智能職位推薦認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位的。
不得不說，脈脈在這方面做得確實(shí)很不錯(cuò)，讓求職者或者在等待機(jī)會(huì)的員工，有個(gè)很便捷的途徑去獲取崗位，而不用花很多時(shí)間在無關(guān)崗位的瀏覽上。
在pg career網(wǎng)頁上提交簡(jiǎn)歷，并做完測(cè)評(píng)題目，大約過了1天就接到了電話。其后hr聯(lián)系、溝通確認(rèn)好面試的時(shí)間，面試是virtual interview，線上Microsoft Teams面的，過程分2個(gè)面試，都需要回答你簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷，但是面試官并不是那么死板的提問，而是有針對(duì)性的、開放式的行為面，就是寶潔八大問。

PGData Platform Engineer面試題

1. 提出一個(gè)經(jīng)歷，說明你是如何克服這項(xiàng)挑戰(zhàn)的，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何?
2. 這個(gè)項(xiàng)目中最大的困難在哪里？如何克服？這個(gè)和第一問有點(diǎn)類似
3. 你的觀點(diǎn)及別人的觀點(diǎn)是什么？有沒有和伙伴起沖突？是怎么解決的。

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一面是電話面試，是供應(yīng)鏈部門英國的manager打過來，先針對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容（成績(jī)、專業(yè)等）問了10分鐘，然后20分鐘是領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)歷介紹，最后10分鐘QA，manager非常耐心！
二面是在總部3對(duì)1，剛好都是中國人所以是中文面試，中間涉及一個(gè)問題需要英文來回答，大概是實(shí)習(xí)中學(xué)到了什么。二面的情景題比較難，給很多互相矛盾的條件和無法調(diào)和的需求，問你要怎么解決，會(huì)一步步加大難度，但我覺得只要淡定，不要被challenge到軟下來就好了。

PGproduct supply planner面試題

1.你實(shí)習(xí)過程中有沒有提出過一個(gè)很好的想法，使得工作取得成功？
2.假設(shè)你是一個(gè)項(xiàng)目的project leader，手下的人來自不同部門，不同國家，現(xiàn)在你們的客戶突然把項(xiàng)目的deadline提前2個(gè)月，需要在2周內(nèi)完成，你會(huì)怎么做？

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