一面的面試官相對(duì)專業(yè)一點(diǎn)，有問到涉及工作的具體到專業(yè)知識(shí)。二面的面試體驗(yàn)極差，問的問題給人一種完全不尊重別人時(shí)間的感覺，前面的問題都極其的簡(jiǎn)單，絲毫不涉及專業(yè)知識(shí)和簡(jiǎn)歷內(nèi)容，最后卻問了一個(gè)令人無力吐槽的問題。

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題目是我們的數(shù)據(jù)是每十分鐘更新一次，比如說我在11-20分鐘內(nèi)的每個(gè)時(shí)間點(diǎn)看到的數(shù)據(jù)都是1-10分鐘那個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)。然后現(xiàn)在我已知第35分鐘的數(shù)據(jù)是3000，請(qǐng)你推算出第60分鐘的數(shù)值。一開始我回答說這道題目的已知條件不夠充分，僅憑第35分鐘的數(shù)據(jù)沒法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瞥龅?0分鐘的數(shù)據(jù)。然后那個(gè)面試官又把問題重復(fù)了一遍。接著我想到JD上要求應(yīng)聘者具有數(shù)據(jù)分析的能力，所以我就往那個(gè)方向回答了，盡管我覺得這樣不嚴(yán)謹(jǐn)。我說我會(huì)把60分鐘劃分成6個(gè)時(shí)間段，第三十五分鐘我可以得知前面三個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)，我會(huì)分析它們是否有一個(gè)固定的增長比例，或者其他的諸如周期性的關(guān)系,那么我就可以推算出第60分鐘的數(shù)值。結(jié)果面試官似乎也沒聽懂我的解釋，說這只是一道小學(xué)題目，沒有這么復(fù)雜。我就讓她告知了答案并且詢問她原因，結(jié)果她的解釋幾乎就是又把問題重復(fù)了一遍。最后，我想說出她告訴我的答案!沒有錯(cuò)，她說就是3000!拜托，我現(xiàn)在懷疑她自己題目都記錯(cuò)了，憑第三十五分鐘的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)憑什么推出第六十分鐘的數(shù)據(jù)，非要推，那往前推第三十分鐘的數(shù)據(jù)才是合理的嗷。希望公司能少一點(diǎn)這種不專業(yè)的,連問個(gè)面試題都磕磕絆絆，條件都講不清楚的面試官哦。

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在boss上投遞簡(jiǎn)歷后，和HR電話交流之后，收到了騰訊會(huì)議的線上面試，首輪為3-5人的無領(lǐng)導(dǎo)小組群面，次輪為主管面試

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HR提問大概分了兩個(gè)方面問題：第一、就簡(jiǎn)歷問個(gè)人基本情況。步驟大概就是先自我介紹，然后簡(jiǎn)單說一下對(duì)公司的了解和看法，以及對(duì)以應(yīng)聘崗位的了解。然后HR會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷上比如學(xué)生社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)課程、比賽及實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行詢問，例如從中學(xué)到了什么，發(fā)現(xiàn)自己的不足在哪里，遇到了何種問題是怎樣解決的。
第二，針對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行問答。在工作中遇到XX問題你會(huì)怎樣做，例如有顧客不相信這個(gè)產(chǎn)品你要怎樣說明等等。

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BOSS上投遞的崗位，大概一兩天吧，就有電話聯(lián)系，先約電話了解信息約十多分鐘——線下進(jìn)行一面群面——第二輪業(yè)務(wù)面，只有兩輪，然后決定去留。

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1.自我介紹
2.與崗位匹配的點(diǎn)
3.問實(shí)習(xí)
4.哪段經(jīng)歷可以支持你與該崗位匹配
5.為什么想做這個(gè)崗位

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