首先是網申，接著是AI面試，但是如果在宣講會后現場參加初面并且通過的話就不需要AI面試，直接進入復試。復試是線上，兩個面試官(一個是宣講會的主講，另一個是技術部的主管吧)，2對4，回答問題時一定要自信，而且要有邏輯，面試官有可能會問一些問題刁難，基本都是一輪先自我介紹，然后面試官提問，逐個回答問題，最后到我們提問；二面通過了，等三面 剛好遇上國慶，三面沒開始

三棵樹技術研發面試題

二面：
1.自我介紹+三個詞形容自己
2.你的職業規劃。
3.有沒意向想要做銷售，或者產品工程師啥的(因為技術研發大部分是博士生)
4.如果讓你們兩個人中選擇一個人，你會選擇誰？
5.你認為建筑涂料側重的點有哪些？內墻涂料及外墻涂料(因為我是涂料配方研發的，故此問題只提問我)
6.你們有什么問題想要提問的？

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首先是有人來我們學校做宣傳，三棵樹的面試流程一般分為三輪：

第一輪：一面海面，宣講會結束簡單自我介紹并做一些基本的問答；
第二輪：二面群面，有/無領導小組討論，比較常見的一些群面題目；
第三輪：三面區域經理面，問對公司了解，崗位理解，職業規劃等。

常見的是三輪面試，但先后順序可能有變動；不同時期、崗位、地點的招聘進程安排也可能會有一些差異和調 整。

三棵樹營銷面試題

宣講會結束后，現場收取簡歷并開始初面，基本不篩人，主要就簡歷上的內容問問題。
二面是結構化面試，兩個面試官，一組七八個人，先各自自我介紹，再輪流針對每個人的簡歷提問，問的比較細致，最后提出一個開放性的問題輪流回答。
三面沒進，面集團的高層

面試過程中面試官提了哪些問題
基本是針對簡歷深挖
為什么跨考？
工作中的最大收獲？
審核報銷單時遇到人員加塞，如何處理？
報銷單每天處理多少？銷售業務員有多少？
采取寬松和嚴厲的應收賬款政策的依據？
開放性問題：對業財融合的理解？

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宣講會結束后一面，一分鐘自我介紹，幾乎沒刷人。第二天要求穿正裝復試，二對六，也是先挨個做一分鐘自我介紹，然后面試官會問一些沒有標準答案的問題，比如三個詞形容自己，自己的理想等等。
我當時復試和終試隔得時間很長，有半個月吧，估計是這個原因導致復試也沒刷多少人，終試就是多對多，四個高管面試六人，流程跟復試一樣。注意要穿正裝，這家公司比較注重這個。自我介紹挑重點說，不要超時。談夢想時可以稍微吹一吹。整個面試結束后感覺對方比較重視你的心理素質(別慌)和說話有沒有邏輯。不算難，但是比較考驗學習成績以外的綜合素質吧。
終面沒通過會在三天左右時收到感謝信，如果同一天面試的人收到了感謝信，你卻沒收到的話基本上就穩了。有的地方還會有提交資料等董事長審批的流程，但是我們這邊沒有，終面完直接等信。

三棵樹營銷業務面試題

復試終試問的問題區別不大，終試時問的會更具體一些，例子:1 你認為你做營銷業務這個崗位有什么優勢和劣勢(或者只問有什么優勢）2 你三到五年內的規劃和理想是什么？十年后呢？(營銷類的話不要太膽小，要敢說)
復試的話會問問你簡歷上的內容，比如簡歷上如果寫了舉辦過一次校園推廣活動，他可能會問你你這次活動的推廣效果怎樣，整個流程大概描述一下？

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校招
宣講會結束后，現場收取簡歷并開始初面，基本不篩人，主要就簡歷上的內容問問題。
二面是結構化面試，兩個面試官，一組七八個人，先各自自我介紹，再輪流針對每個人的簡歷提問，問的比較細致，最后提出一個開放性的問題輪流回答。
三面沒進，面集團的高層

三棵樹財務面試題

基本是針對簡歷深挖
為什么跨考？
工作中的最大收獲？
審核報銷單時遇到人員加塞，如何處理？
報銷單每天處理多少？銷售業務員有多少？
采取寬松和嚴厲的應收賬款政策的依據？
開放性問題：對業財融合的理解？

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首先一面簡單了解個人情況，問了家里在哪里，為什么選擇三棵樹，對三棵樹有什么了解，為什么選擇這個崗位，對這個崗位了解程度

三棵樹供應鏈生產面試題

自我介紹，然后群面，問了在工作中遇到自己的項目停滯不前，怎么解決處理的，處理辦法是啥，第二問了自己在工作中遇到不喜歡的團隊成員怎么辦

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面試分為初面復面和終面，每次面試間隔三到七個工作日，第一輪是1對1結構化面試 第二三輪都是群面。

三棵樹業務員/營銷員/店長面試題

針對個人簡歷專項詢問，同時回答一些專業問題，諸如4b和4c的含義和區別，回答銷售人員所需要的特質。

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