深圳海外裝飾工程有限公司 46人分享
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知己知彼，百戰(zhàn)不殆。求職者在求職面試前，很有必要詳細(xì)了解公司各方面的情況，職業(yè)圈小編為您整理匯編了深圳海外裝飾工程有限公司工資待遇相關(guān)專題。為您全面統(tǒng)計并解讀深圳海外裝飾工程有限公司的工資待遇、加班情況、五險一金等，以供求職者參考。你還可以從此專題中進一步了解深圳海外裝飾工程有限公司福利補貼、工資漲幅、年終獎、以及晉升機會等等。
金秋的稻浪
深圳海外裝飾工程有限公司 | 商務(wù)經(jīng)理
公司有員工單身宿舍，沒有房補，交通補助根據(jù)職級不同標(biāo)準(zhǔn)不同，比較低，包含在每月工資里面，沒有其他補充保險。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人91%的反饋有社保(5險),4%的反饋有商業(yè)保險,4%的反饋都沒有,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司社會保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人91%的反饋有,8%的反饋無,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司住房公積金統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
| 職位名 | 平均工資 | 最高工資 | 最低工資 |
|---|---|---|---|
| 人事/行政 | 8000 | 8000 | 8000 |
| 機電管理員 | 6000 | 6000 | 6000 |
| 機電管理 | 6000 | 6000 | 6000 |
| 安全總監(jiān) | 9000 | 9000 | 9000 |
職朋9720994
深圳海外裝飾工程有限公司 | 人事/行政
一年吧，漲幅20%左右，我感覺體系是不太完善的，像這種國企中后臺人員的工資基本上就跟企業(yè)整體績效掛鉤了，反正漲的很慢
金秋的稻浪
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漲工資看領(lǐng)導(dǎo)意愿，漲幅一般，根據(jù)職級調(diào)整，各職級都有相對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，薪酬體系比較死板，一般都是按一些不是制定里規(guī)定的約定俗稱的習(xí)慣來執(zhí)行。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人27%的反饋基本準(zhǔn)時下班,31%的反饋偶爾晚下班,31%的反饋經(jīng)常晚下班,9%的反饋經(jīng)常很晚下班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司是否準(zhǔn)時下班統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人13%的反饋周六經(jīng)常加班,59%的反饋周六周日均加班,22%的反饋周六周日偶爾加班,4%的反饋周六周天輪班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司周末加班情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
H & L
深圳海外裝飾工程有限公司 | pcba成本工程師
晉升看領(lǐng)導(dǎo)主觀意見比例太大，職級序列管理晉升很模糊混亂，沒有定期考核頂級調(diào)整晉升。2019年比較常見的職級專業(yè)管理級，工資待遇實發(fā)到手6000左右，這個工資段的也最多。
H & L
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公司工作節(jié)奏混亂，沒有什么有效管理，都是拍腦袋說話做事，太多管理制度都沒有得到有效執(zhí)行。加班是常態(tài)，遇上趕工連續(xù)一兩個月沒有周末，晚上加班的都有。加班補助有制度，但沒有執(zhí)行。
金秋的稻浪
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節(jié)奏比較慢，日常工作效率比較低，工作瑣碎，有很多領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。但經(jīng)常加班，節(jié)假日有時也會加班，且沒有補助
H & L
深圳海外裝飾工程有限公司 | pcba成本工程師
心理壓力還是比較大的，有很多工作都是在沒有充分依據(jù)的時候制定空泛的目標(biāo)，壓著去完成，到完不成的時候就開始動搖，反復(fù)的揉搓，遲遲都沒有結(jié)果，決策、辦事效率低，管理混亂。