很簡單問了能不能公關(guān) 能不能接受長期出差等等

北京建工集團項目經(jīng)理面試題

你準(zhǔn)備長期在北京發(fā)展嗎？ 你做過的這些項目的基本流程說一下

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1、項目分解（WBS）存在問題：分階段目標(biāo)不夠明確，分解層次不夠，不夠系統(tǒng)；

2、制定項目計劃需確定的細節(jié)不全或未加以考慮進去就編制計劃，最為突出的表現(xiàn)就是進度計劃與資源需要計劃脫節(jié)，往往導(dǎo)致計劃無法按時實現(xiàn)。

3、對相關(guān)方的影響力、控制力不強，受各方面影響太大：甲方影響；分包（勞務(wù)）影響直接影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)

4、個別項目對合同范圍控制不嚴(yán)，對項目內(nèi)容: 如范圍、工作量、質(zhì)量要求不夠明確

解決辦法：

1、從技術(shù)層面解決：

分解項目，特別是較大的項目時，要將項目按結(jié)構(gòu)/部位劃分；按項目的過程/階段劃分；按項目組織/團隊的責(zé)任劃分，這三種不同結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合起來，將項目分解至最底層工作。

最底層的工作應(yīng)當(dāng)能完整無缺地分派給項目內(nèi)、外不同個人或組織，故要求明確各工作之間的界面，利于協(xié)調(diào)最底層工作的

北京建工集團項目主管面試題

1、項目分解（WBS）存在問題：分階段目標(biāo)不夠明確，分解層次不夠，不夠系統(tǒng)；

2、制定項目計劃需確定的細節(jié)不全或未加以考慮進去就編制計劃，最為突出的表現(xiàn)就是進度計劃與資源需要計劃脫節(jié)，往往導(dǎo)致計劃無法按時實現(xiàn)。

3、對相關(guān)方的影響力、控制力不強，受各方面影響太大：甲方影響；分包（勞務(wù)）影響直接影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)

4、個別項目對合同范圍控制不嚴(yán)，對項目內(nèi)容: 如范圍、工作量、質(zhì)量要求不夠明確

解決辦法：

1、從技術(shù)層面解決：

分解項目，特別是較大的項目時，要將項目按結(jié)構(gòu)/部位劃分；按項目的過程/階段劃分；按項目組織/團隊的責(zé)任劃分，這三種不同結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合起來，將項目分解至最底層工作。

最底層的工作應(yīng)當(dāng)能完整無缺地分派給項目內(nèi)、外不同個人或組織，故要求明確各工作之間的界面，利于協(xié)調(diào)最底層工作的?

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直接問我能不能出國我說不能 然后問我獨生子女是不是 我說是 就不愛要我 我說沒事 能吃苦 在考慮我的

北京建工集團項目經(jīng)理面試題

是不是獨生子女?

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